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En mi 1ra inauguración de un periodo de sesiones ordinarias del Concejo deliberante, quiero agradecer a todos los seguienses, por haberme confiado la responsabilidad de dirigir los destinos de Seguí, es el honor más grande que pudieran haberme dado, mi único compromiso es que todos podamos vivir mejor. Puede sonar como una simple expresión de deseo, dado el momento delicado social y económico que estamos viviendo, un contexto nacional y provincial crítico, de lo cual resulta mi obligación moral, contarles la situación real. Nuestro primer paso desde el 11 de diciembre fue hacer los movimientos necesarios para orientar nuestra gestión con el rumbo que nos encamine hacia nuestros objetivos. Estamos transitando un camino de orden en una situación caótica en varios frentes, buscando la manera de construir un estado moderno, facilitador y transparente. Debemos salir adelante en un escenario de postergamiento absoluto, por eso la mejor forma de honrar la confianza, es decirles la verdad. Esto no es una tarea de una sola persona, será necesario que la paciencia de la población se extienda lo más posible hasta que los engranajes del estado municipal comiencen a funcionar como es debido, orientados en la dirección correcta. Pueden tener la certeza de que en estos casi 90 días no he dejado de trabajar para ir en esa dirección, pero es necesario que les cuente cual es nuestro punto de partida, voy a dar un panorama general de las áreas de la gestión municipal y de la situación financiera, edilicia y automotor y de cuáles serán los pasos de cara al futuro, de un año delicado por el contexto que vive nuestro país y del cual no estamos ajenos, agravando el acceso a la obra pública, a las políticas de viviendas, al transporte, en las ayudas a los estudiantes o a las instituciones en general. No quiero deslindarme responsabilidades, todo lo contrario, me hago cargo, pero es necesario que toda la población comprenda la realidad y que sea tolerante, porque una sociedad informada es una sociedad libre para decidir y actuar en consecuencia. Antes de asumir, durante el mes de diciembre solicitamos al gobierno saliente, que nos informara de la situación real de la municipalidad de Seguí, estado de las cuentas, juicios en trámite, obras en curso y demás realidades al momento, que se volvían indispensables para la toma de posesión del gobierno el 10 de diciembre.

Comenzaré por lo más tedioso, los análisis financieros;

ANALISIS DE INGRESOS

Los ingresos totales del año 2023, incluido el remanente de fondos del ejercicio anterior, ascendieron a Un mil cuarenta y nueve millones, seiscientos trece mil 704 pesos con 20, con un incremento del 134,16% respecto del año 2022.

La recaudación por ingresos propios, correspondientes a tasas, derechos y contribuciones fue de doscientos sesenta y dos millones cincuenta y cinco mil trescientos setenta y cuatro pesos con 40, con un incremento nominal de un 126,53% más que el año anterior y una caída en términos reales del 27,25%.

Por coparticipación nacional se recaudó: 562 millones 805 mil 092 pesos con 90, experimentando un crecimiento nominal del 122,31% y una caída real del 28,61% respecto del año anterior.

Por coparticipación provincial ingresaron: 145 millones 645 mil 651 pesos con 75, con una variación del 123,15% a valores constantes y una variación real negativa del 28,34% en términos reales.

Los ingresos atribuibles a intereses por las colocaciones transitorias de fondos ascendieron a diez millones 852 mil ciento veintitrés pesos con 28.-

Los ingresos de aportes no reintegrables de carácter corrientes (Transferencias Corrientes) fueron de $ 4 millones 803 mil  010.-, según la siguiente segregación: provenientes del COPNAF para ser aplicados al Centro de desarrollo Infantil, Aporte Programa “Entre Ríos con las personas Mayores”, Aporte destinado a Escuela Municipal de Deportes y Aporte del Ministerio de Desarrollo Social destinado a gastos de funcionamiento del hogar de adultos mayores.-

Los aportes no reintegrables con destino a bienes de capital (Transferencias de Capital) fueron de $ 41 millones 566 mil 722 pesos con 51.- segregados en aportes del Gobierno Nacional y Provincial para equipamiento y obras.

ANALISIS DE EGRESOS

Los egresos totales del ejercicio ascendieron a Un mil cinco millones 519 mil 387 con 69, con un incremento nominal del 134,37% respecto del año anterior y una reducción en términos reales del 24,74%.

La composición económica del gasto está compuesta por un 80,70% en gastos corrientes, un 18,41% en gastos de capital y 0,89% en concepto pago deuda flotante ejercicio anterior.

Personal

El gasto total en personal fue de 491 millones 846 mil 394 pesos con  84, representado el 48,91% del gasto total. Con un incremento del 140,28% respecto del período anterior.

Bienes de Consumo y Servicios

El gasto de funcionamiento en bienes de consumo y servicios no personales, representan el 29,35% del total del gasto. Con un incremento corriente del 126,32% respecto del año anterior.

Transferencias

En los gastos en transferencias corrientes se contempla la atención de los sectores con mayores necesidades y la ayuda económica a entidades locales como Asociaciones sin fines de lucro e Instituciones Educativas y Comisión de Cultura. También se incluye en este rubro el Fondo de Promoción Industrial para las empresas radicadas en el Área Industrial de Seguí que cuentan con beneficios en la reducción de tasas. Estos gastos representaron el 2,45% del gasto total.

Inversión Real

El gasto en obra pública tuvo un incremento nominal del 122,91 % respecto del período anterior.

El gasto total de inversión real directa fue del 18,41% del gasto total.

Amortización e Intereses de la Deuda

La Municipalidad no posee deuda consolidada o a largo plazo que genere el pago de intereses o amortizaciones de deuda.

La deuda flotante al final del ejercicio ascendió a la suma de $ 23 millones 526 mil 950 pesos con 48.- que corresponden a aportes y contribuciones de jubilación y obra social del mes de Diciembre 2023 por $ 23 millones 207 mil 732 pesos con 21 y deuda con proveedores por $ 319.218,27, la que fue cancelada en el mes de Enero 2024, con los fondos disponibles del ejercicio 2023.

RESULTADO DEL EJERCICIO: El resultado del ejercicio para el año 2023, arrojó un superávit de $51 millones 381 mil 869 pesos con 32.-

Del INFORME DEL AREA INGRESOS PUBLICOS se desprende:

Ingresos Propios:

• Tasa por  inspección Sanitaria, Higiene, Profilaxis y Seguridad:

El total recaudado fue de $ 113.232.973,76.-

• Tasa general Inmobiliaria:

El total recaudado fue de$18.067.582,90.-

Esta tasa se cobra en base a los avalúos fiscales determinados por Catastro de la provincia. Referencia tasa

• Recaudación por Tasas y Derechos atrasados: $2.686.107,51.-
• Derecho Uso Polideportivo Municipal: $6.600.850,01.-
• Derecho de Cementerio y Servicios Fúnebres: $16.914.947,00.-
• Actuaciones Administrativas y multas: $2.845.981,25.-

Ello surge de las actuaciones del Área de Inspección y Fiscalización que ha realizado inspecciones con el cuerpo de inspectores, en nuevas altas comerciales, más inspecciones de Obras sobre planos presentados. Notificaciones a terrenos baldíos por desmalezado. Operativos de Control de tránsito en conjunto con personal policial.

• Recaudación por Otros Conceptos: $ 12.230.692,12.-

En este ítem se incluyen: Uso del Tanque Atmosférico; Residencia estudiantil; Venta de materiales Planta de reciclado; Uso de equipos; Centro de Desarrollo Infantil; Contribución por Mejoras y Vendedores ambulantes-

Recaudación total, Ingresos de Origen Municipal $ 262 millones 055 mil 374 pesos con 09.-

En promedio los ingresos de la Municipalidad de Seguí, corresponde a un 70 % de coparticipación nacional, 10% de coparticipación provincial y un 20% de ingresos propios.

De los informes de las demás Áreas involucradas, se desprenden gestiones realizadas en organismos provinciales y avances en obras durante el año 2023, pero además de detallarles este estado de situación financiera voy a contarles lo que hicimos en estos días de gobierno y que es lo que queremos hacer en pos del ordenamiento al que les hice referencia, la visión y los proyectos para este difícil año 2024.

El estado edilicio de las oficinas municipales salió a la luz a los 2 días de haber asumido, nos encontramos con una tormenta de las que no se veían hace tiempo, allí nos encontramos con que no había capas para lluvia, botas de goma o herramientas básicas para el personal.

El edificio municipal cuenta con un grave deterioro en la cubierta de techo, y las filtraciones de agua hacen peligrar seriamente  la instalación eléctrica y el sistema informático, el taller municipal, al no contar con un pañol, carece de control de herramientas y materiales en stock, lo que facilita la pérdida o faltante, y lo que es peor, la ausencia total de control sobre el inventario, los baños tienen un importante grado de abandono, en cualquier dependencia, pérdidas de agua, sanitarios en mal estado, falta de desagües, paredes sin revocar, filtraciones, las oficinas en el interior, no tienen funcionalidad, son limitadas, faltan dependencias, el acceso para el contribuyente de tasas o derechos, no puede ser el mismo que el de una persona que busca asistencia o atención. Los espacios interiores, destinados a circulación de vehículos, no tienen un estacionamiento acorde, ni ubicación, lo que favorece su deterioro, no hay espacios para depósitos de materiales, el desorden y la incomodidad permanente provocan gastos que se pueden evitar, solo ejecutando las prioridades. La red informática y las computadoras son obsoletas y en su mayoría están desactualizadas y sin mantenimiento.

En el mes de Enero, un nuevo temporal nos volvió a azotar, provocando graves destrozos en Plazas y parques y en el tinglado municipal, con la voladura de la mitad del techo, lo que demanda urgencia y un importante costo de reparación, más aun teniendo en cuenta, las decenas de motos que se encuentran amontonadas en ese espacio, en una situación sin resolver.

 “La casa del estudiante de Seguí” con dirección en calle Gualeguaychú 288, de la ciudad de Paraná, se encuentra con condiciones edilicias tolerables en el primer piso, las aberturas son de material madera y están en condiciones deterioradas debiendo ser reacondicionadas todas, o en su defecto ser cambiadas, ya que está en riesgo la seguridad e intimidad de los estudiantes del primer piso, lugar ocupado por el cupo femenino. En el segundo piso se encuentran dos dormitorios destinados a estudiantes masculinos, ambas ventanas con postigos de chapa, en mal estado, oxidadas por el bajo mantenimiento. En el comedor, las ventanas de marco y postigos de madera no cierran, las cuales requieren mantenimiento total. La puerta de ingreso a esta área es una puerta placa de madera en malas condiciones. El cielorraso de machimbre plástico sobre la escalera se está desprendiendo requiriendo pronta intervención antes de que cause algún daño. Las paredes de los ambientes de este piso están despintadas y con humedad, el bajo mantenimiento del lugar ha provocado que los revoques estén en algunas zonas desprendidos y rajados. La necesidad de reparaciones y refacciones son urgentes. El contrato de alquiler firmado por la municipalidad de Seguí, en Octubre de 2023 es por la suma mensual de $.475.000, actualizable cada seis meses, sin contar con que además la municipalidad abona los servicios y los impuestos. El total mensual abonado es de $.600.000 aproximadamente. No hubo vigilancia sobre los estudiantes que allí han ingresado, lo que provoca una situación irregular respecto de la autorización para su residencia y para acceder a los cupos correspondientes, debido a que no se ha ejercido un control de materias aprobadas y demás requisitos solicitados por reglamento.

La instalación eléctrica del edificio, debe ser restaurada por completo. Hay ambientes donde no hay portalámparas, y en otros los tomacorrientes están tan deteriorados que se quebraban al ser probados. Matafuegos vencidos desde marzo de 2020.

En el Museo: el techo es el mismo que el de los galpones del viejo Ferrocarril, por lo tanto el deterioro es relativo a su antigüedad, se filtra agua de lluvia, lo que provoca un grave problema en paredes y sistema de cableado eléctrico, que debe ser cambiado en forma urgente. Este último, se encuentra sobre el cielorraso, lo que no permite el acceso de no ser por encima, lo cual impide transitar para realizar el cambio de cableado. Hay espacios donde el cielorraso se ha desprendido por el peso que ha soportado, a su vez carga con todo el excremento de palomas que sobrevuelan dentro del galpón. Se debe realizar  instalación de cañería externa donde pasar los conductores eléctricos bajo las normas de seguridad, y evitar posibles fallas.

Similar es el problema en la Terminal de Ómnibus, aberturas en mal estado,  filtraciones en la cubierta de techo y pérdidas de agua sin control en los baños, lo que provoca, además de no estar disponibles al público, un considerable monto de la factura en el consumo de agua, que podría haber sido evitada solamente con control.

El Centro de Desarrollo Infantil, no es la excepción, antes del inicio de clases, debió ser reparado el termo tanque, los baños, y el sistema sanitario, restando el arreglo de techos y cielorraso en mal estado y pintura en general para mantenimiento.

La Sala de velatorio municipal, no cuenta con espacio para la ambulancia, por eso hemos decidido ampliar las instalaciones, construyendo una cochera funcional, con acceso independiente por calle Entre Ríos, nuevos baños, nuevo espacio para depósito y una ampliación, que contará con nuevas oficinas administrativas, para descentralizar algunas áreas dentro del edificio municipal.

La situación de las dependencias municipales, debe ser solucionada en el mediano plazo, por seguridad y comodidad del personal que allí desarrolla sus actividades, como de las personas que concurren diariamente. El mantenimiento de estos edificios debe ser previsto con periodicidad, para evitar el deterioro y avance de los inconvenientes que acarrea el paso del tiempo.

El parque automotor limitado y en general en malas condiciones, no nos permite aún poder avanzar, al inicio de la gestión, contábamos con solo 3 motoguadañas para corte de pasto, de las cuales solo una estaba funcionando. Sin motoniveladora, sin retroexcavadora en condiciones, debimos recurrir en lo inmediato a municipios vecinos o empresas privadas para sobrellevar lo más urgente.

La retroexcavadora michigan con el mando diferencial roto, sin movimiento debió ser trasladada a un taller local para su reparación. No funcionan: frenos, Luces, Amortiguadores, Bujes, además del costo de mano de obra y repuestos, una pérdida de tiempo y disponibilidad para ejecutar las obras y servicios básicos para el mantenimiento.

Retroexcavadora Massey Ferguson 86; Contiene muchas pérdidas de aceite hidráulico, y un excesivo desgaste, que provoca que no pueda mantener una carga, y no logre realizar fuerza. No funcionan: Luces, Filtros, convertidor.

Ford Fairlane (coche fúnebre): Regular de luces, motor, carrocería, falla freno delantero derecho. Sistema eléctrico con fallas, y Tanque de combustible con pérdidas.

Massey Ferguson 1185: No se pudo poner en marcha.

Mercedez Benz 1114: Vehículo, regular, necesita cambios de filtros.

Chevrolet D-20: Mal estado en general. Cambio de aceite y filtros necesarios, tren delantero en malas condiciones, regular de cubiertas

Ford F100: En malas condiciones, Frenos, caja y embrague, carrocería, diferencial y tren delantero.

Mercedez Benz 1718: En malas condiciones, Aceite filtros, Carrocería, motor.

Massey Ferguson 2640; Tren delantero en malas condiciones; embrague con fallas, mucha perdida de aceite hidráulico.

Massey Ferguson 1195: Falto de aceite de motor, gastado y roto mango rotador izquierdo. En malas condiciones generales, aceites, carrocería, diferencial, frenos, luces, tren delantero.

Massey Ferguson 1078: mal estado general, tren delantero, luces, cubiertas, frenos, carrocería y filtros.

Chevrolet 714: Falta la batería, no cuenta con aceite, frenos, y tren delantero, regular de diferencial y motor.

Mercedez Benz 1218: Aceite niveles mínimos, tren delantero malo, carrocería en igual estado. Regular de luces, cubiertas, motor.

Chevrolet S10: Presenta falla en el alternador, y tren delantero. Regular de luces, carrocería, y cubiertas.

Nos encontramos además, al asumir la gestión, sin reservas de aceite hidráulico, necesario para el normal funcionamiento.

En general se necesitan mantenimientos del parque automotor y de los edificios, y hoy nos toca dar este primer paso para lograr el orden primario que nos permita administrar con objetivos claros.

Las Obras que recibimos inconclusas, se ven demoradas por falta de maquinarias o herramientas que nos permitan continuar, o bien por falta de continuidad en los aportes dependientes de financiamiento provincial o nacional.

Análisis de Obras

Centro de Atención Primaria de Salud:

Ubicado en el Plan de Urbanización Nuestra Señora de la Merced. Está previsto que aloje una Oficina de Administración, una Farmacia, tres Baños, un Consultorio Médico, uno odontológico y una Enfermería. He mantenido reuniones con el Ministro de Salud para poner en funcionamiento cuanto antes este Centro.

Cordones cuneta y badenes «Plan de Urbanización Ntra. Sra. de la Merced«:

Con Materiales financiados por la Secretaria de Obra Pública dependiente del Ministerio de Obra Pública de la Nación. Se realizaron solo 1088 metros lineales y restan 2312 metros. No está previsto el financiamiento para la continuidad de esta obra.

UENI:

La obra Unidad Educativa de Nivel Inicial cuentacon un 80 % de avance aprox., en cuyo establecimiento se proyecta un edificio compuesto de tres salas con sus respectivos grupos sanitarios, un Salón de Usos Múltiples, cocina, depósito y sector de gobierno, además de patios de formación y de juegos. (financiamiento de origen Nacional con administración provincial). También en este caso me he reunido con el Director de la Unidad Ejecutora Provincial, para definir la finalización de esta importante obra.

Ampliación Red Cloacal Barrio Alte Brown: Obra en Ejecución:

Se realizaron 150 m aprox. de excavación, provisión y colocación de Cañería P.V.C Ø 160 mm 3,2 mm, de la red principal y colocación de ramales y caños de aproximación domiciliaria, incluido tapada y relleno. Además, se realizó la adquisición de bombas y accesorios para puesta en funcionamiento de la Estación Elevadora de líquidos cloacales que se comienza a construir en estos días. Faltan finalizar los niveles de calles, y la construcción de cámaras de registros, para solucionar el grave problema de anegamiento que padecen allí los vecinos.

Ampliación Red Cloacal Loteo Avanzar:

Su avance se puede medir en un 80%, cuenta con dos ramales principales sobre Avenida 9 de Julio y calle Ricardo Alfonsín, los ramales secundarios están en su totalidad. Falta colocar 6 cámaras de registros, 5 cámaras de registro a reparar, restituir 150 metros lineales de cañería principal 160mm 3.2mm y se suma la faltante de conexiones y cámaras domiciliarias, que se irán cumpliendo a medida que se vayan requiriendo por los vecinos.

Obra de “Desagües pluviales cuenca Oeste”, el avance de la misma se encuentra en un 70%, restan finalizar 200 metros de pavimento de hormigón sobre calle Derqui entre calle San Martin y calle Bolívar, con su respectivo cordón cuneta, y cámaras de captación pluvial sobre el mismo tramo vial. 

Obra de “Sustitución red cloacal zona Centro”, el avance se encuentra en un 85%, resta la nivelación de los frentes domiciliarios donde se realizaron las excavaciones, motivo por el cual se han ido decantando los terrenos, y se suma que no se han reparado los ingresos de hormigón y veredas de vecinos. Se anexa la rotura de cordón cuneta en amplios tramos de la traza vial. Los detalles que me han dado desde el Ministerio de Planeamiento del Gobierno Provincial, es el avance con la empresa a cargo de la ejecución de las obras, para formalizar el pago de lo adeudado y retomar los trabajos.

El “Desagüe pluvial ubicado en barrio Mariano Moreno”, debe ser reformado ya que no alcanza a cumplir su objetivo, los vecinos siguen anegándose con lluvias no superiores a 60mm, falta mantenimiento sobre el canal natural, y limpieza de las tuberías y bocas de captaciones principales.

Las lagunas cloacales, ubicadas al sur-oeste del pueblo, están en un 100% de utilidad, deben ser mantenidas en su entorno y limpiadas en su interior. Se observa que han colapsado y volcado hacia los campos aledaños.

Las lagunas cloacales, ubicadas al norte del pueblo sobre campo de Folmer, necesitan mantenimiento en su entorno, pero su utilidad está bajo norma.

Traza vial del pueblo, se encuentra en un alto porcentaje de deterioro, se debe realizar con urgencia el sellado de juntas. Para ello, en los próximos días, daremos inicio a los procesos administrativos para la adquisición de una fusora asfáltica para el sellado de juntas de hormigón armado. Comenzaremos con el mejorado de broza de la traza vial sobre barrios la Merced y Avanzar, a solicitud de quienes viven allí y que se encuentra demorada por falta de maquinaria. En el día de hoy adjudicamos un Cotejo de precios por 1000 m3 de broza grillada, cuyo destino será el mejoramiento de calles. La faltante de herramientas fue una constante desde el 11 de diciembre, sin entrar en detalles, solo menciono el ejemplo de la regla vibradora de hormigón armado, que la encontramos en Santa Elena, lugar donde además, tuvimos que ir a recuperarla.

Hemos hecho los ajustes en todas las áreas, desde el Hogar de adultos mayores, donde las proporciones diarias de los consumos eran para 30 personas aproximadamente, con facturas de carnes por montos exagerados e injustificables. Hoy se gasta el 50 % en comparación con los meses anteriores a nuestra llegada al gobierno. Los consumos de combustibles en los vehículos se han reducido a la mitad, solo con control. La unidad de traslado destinado al Servicio Social, se utiliza solo para los casos necesarios, redujimos a cero, los viajes en remises. Se cortaron definitivamente las compras de insumos para el refrigerio del personal y los funcionarios, se atienden por Desarrollo Humano solo casos de urgencia y necesidad extrema, con los respectivos informes socio económicos.

La relación con las Instituciones de la ciudad, será diferente a lo actuado anteriormente. Creemos necesario analizar cada caso particular. Respecto de los clubes, trabajaremos para asistir en las mejoras de sus predios y brindaremos apoyo a las subcomisiones para solventar gastos que demanden la formación de deportistas en categorías infantiles. De esta manera logramos avanzar en estos días con Seguí fbc, en la construcción de un nuevo tapial sobre calle concordia, lo que permitirá más espacio en el predio deportivo y mejor seguridad para los deportistas. Además del uso de espacios públicos para entrenamientos de las distintas disciplinas, colaboramos con la ayuda económica para el pago de una profesora de educación física para la Subcomisión de futbol infantil. De la misma manera, nos reuniremos y trabajaremos con los dos clubes restantes, en pos de mejorar sus instalaciones deportivas. La continuidad del funcionamiento del Deporte está garantizada, con los mismos talleres que se brindaban el año anterior en el predio del polideportivo municipal y con el apoyo incondicional al CEF y a todos los profes que allí trabajan. La colonia de vacaciones fue un verdadero éxito, con más de 170 chicos asistiendo a todas las tareas recreativas que se llevaron a cabo durante el verano. El acondicionamiento y las mejoras en el polideportivo se llevarán a cabo durante este año, para explotar al máximo la generación de actividades que atraigan al turismo, que ha generado un enorme potencial de ingresos para nuestros emprendedores y comerciantes. Respecto de las instituciones educativas, y luego de reuniones mantenidas con las directoras de escuelas primarias y rectores de secundarias y terciario, hemos podido evaluar que las necesidades son en general de carácter edilicio y además de ser urgentes, en algunos casos son de montos significativos. Además de otras necesidades que tienen que ver con la necesidad de contar con personal para mantenimiento y cocina y ante la falta de recursos y cargos por parte del Gobierno Provincial, deben ser solucionados y solventados por el estado municipal. Accionaremos en cada caso para llevar las soluciones más inmediatas, en algunos casos brindando apoyo para mejoras edilicias y en otros con aportes económicos para personal o para gastos de mantenimiento, pero analizaremos la situación particular de cada Institución para soliviar sus necesidades más urgentes. En el caso de la Escuela 61, Facundo Zuviría, trabajaremos en conjunto con el Gobierno Provincial, para el recambio definitivo de la cubierta de techo, además de realizar un aporte mensual para gastos administrativos. Con la Escuela primaria 19, Santa Teresita, vamos a intervenir en trabajos de mantenimiento de paredes y techos que provocan filtraciones, además de aportar el personal para una ayudante de cocina. Con ambas escuelas primarias coordinaremos viajes educativos y culturales en pos de desarrollo personal e intelectual de nuestros gurises. Respecto de las escuelas secundarias, volveremos a trabajar fuertemente con la Escuela Técnica 68, Facundo Arce, para organizar el evento que nos enorgullece a todos, una muestra productiva, comercial, emprendedora, educativa e institucional que muestre el valor de nuestra comunidad, la organización de una nueva Expo Seguí está en marcha. Con el Instituto Padre Enrique Laumann  coordinamos acciones para brindar comodidad, en estos días pondremos a su disposición 20 sillas para los alumnos, además de iniciar mejoras en el predio deportivo que brindaran soluciones en días de lluvia. También he mantenido reuniones con las directivas del nivel terciario, con quienes consensuamos en establecer prioridades, comenzando con un aporte de mano de obra y materiales para pintura de aulas y refacciones en espacios interiores. Tenemos reuniones previstas con las directivas de las instituciones restantes y evaluaremos de qué manera podemos interactuar como estado, para brindar una mejor calidad educativa a los gurises seguienses. De la misma manera convocaremos a los Centros de Estudiantes, para ponernos a disposición en lo referente a sus actividades educativas y culturales. El acompañamiento a nuestros jóvenes será prioridad para nuestra gestión, y nos pondremos a disposición para colaborar en la semana del estudiante, acompañando esa hermosa fiesta convocante para toda la comunidad. Los abuelos también tendrán nuestro acompañamiento, ya sea en sus actividades recreativas, como en el apoyo a los Centro de Jubilados, en el mejoramiento de sus instalaciones. En lo referente a seguridad, avanzamos con la compra de tres cámaras de video vigilancia, de última tecnología, para reemplazar las que no se encuentran funcionando, además de la compra de equipamiento informático para la Comisaria local que se encontraba sin funcionar. Se realizan trabajos de control de tránsito y bromatológicos en conjunto, como medidas restrictivas y de prevención. La relación y el dialogo con las autoridades locales y provinciales de la Salud pública es permanente, trabajando simultáneamente para actuar en casos que derivan de situaciones sociales, como en la coordinación de acciones contra el Dengue. La seguridad, el deporte, la educación, y la Salud, será prioridad para nuestra gestión y las acciones concretas serán ejecutadas de manera conjunta con cada uno de los actores responsables.

Estamos avanzando en las gestiones para la firma de convenios con la Universidad de Entre Rios y con la Universidad Tecnológica Nacional, para traer a Seguí, cursos que brinden calidad formativa a quienes quieran mejorar su preparación educativa. La capacitación laboral, dependiente del Gobierno provincial va a continuar, durante el mes de marzo presentaremos los proyectos que serán evaluados para su continuidad. El trabajo mancomunado con los emprendedores es constante, seguiremos en esta línea de consenso que permita construir lazos de desarrollo para su crecimiento y el de la sociedad toda, poniendo a disposición lugares estratégicos que les permitan mostrar sus productos y poniendo a su disposición capacitaciones administrativas y de generación de recursos, accediendo de esta manera a una mejor organización y calidad en sus procesos. Vamos a apoyar la cultura y todos los eventos que enciendan la capacidad artística de los seguienses, somos una comunidad rica e iluminada y el potencial que tenemos en ese aspecto, va a ser fortalecido. Fortalecer el vínculo con las industrias locales y con los empresarios será un camino a transitar también este año, entablando un canal de diálogo permanente con cada uno ellos, para potenciar sus ventas, la calidad de sus productos y la posibilidad de asistirlos en el acceso al trabajo genuino, que permita palear la difícil trama económica. La enorme capacidad productiva de los empresarios de Seguí es realmente de destacar, necesita ser comunicada y expandida y es allí donde el estado debe estar presente.

El alivio fiscal para nuestros pequeños comerciantes y emprendedores se ejecutará en los próximos meses, para permitirles aplacar la situación, aplicaremos una reducción transitoria del 50% en la Tasa Comercial a los contribuyentes que abonen el mínimo.

Vamos a crear una dependencia dentro del Área de Desarrollo Humano que comprenda profesionales para actuar e intervenir en casos de problemáticas de Niñez y familia, interactuando con los directivos de las instituciones educativas.

Iniciaremos la construcción de dos viviendas sociales, para personas sin recursos y en situación de emergencia habitacional y finalizaremos las unidades iniciadas de la gestión anterior, que incluían aportes en materiales de construcción para 3 beneficiarios.

Continuaremos fortaleciendo las relaciones con los distintos organismos provinciales, gestionando  las mejoras para nuestra ciudad. Convenio con ATER, creación de Punto ATER para atención personalizada. Nuevo convenio con Sidecreer para garantizar una mejor atención de los beneficiarios. Aportes del Ministerio de Seguridad y Justicia para más cámaras de video vigilancia. Trabajos en conjunto con Enersa, Secretaria de Energía y Cooperativa San Martín, para desarrollo energético del Parque Industrial. Convenio con la Secretaría de Modernización y transparencia para la publicación de las DDJJ de los funcionarios municipales. Gestiones con Secretaría de Deportes para la obtención de material deportivo y aportes para las mejoras en el Gimnasio cubierto. Gestiones con el Ministerio de Salud para apoyar y mejorar incondicionalmente la Salud pública en nuestro territorio. Diario contacto con el Ministerio de Planeamiento para lograr destrabar los fondos que nos permitan finalizar las obras en ejecución.

Como dije anteriormente, hoy nos toca dar el primer paso. El 11 de diciembre contábamos con un saldo en bancos, de 23 millones 485 mil, 754 pesos y nos faltaban 60 millones para abonar sueldos y leyes sociales. Necesitábamos ajustar todo lo posible para llegar al total, lo que nos generaba intranquilidad. Hoy casi 90 días después, con los mismos ingresos que los últimos meses del año anterior, tenemos que hacer frente a los incrementos de los insumos para mantenimiento diario, sin considerar que en ese plazo hemos otorgado un 48% de aumento al personal municipal y que el valor hora de los contratos prestacionales era de $.770 en noviembre y en marzo lo hemos fijado en $.2000, un 33% más. Así, como se los detallo ante el incremento permanente de los egresos desde nuestro inicio y ante el estancamiento de los ingresos, es que con control y ajustes, hemos logrado equilibrarnos y reservar los fondos para las mejoras que nos hemos planteado. Y es por eso que durante el año en curso, iniciaremos los avances para mejorar los edificios y dependencias del estado Municipal. Mejoramiento y ampliación en la Sala de Velatorios, Mantenimiento de Centro de Desarrollo Infantil, Museo, Terminal de Ómnibus, Planta de reciclados, Hogar de adultos mayores, edificio municipal, equipamiento informático y de sistemas administrativos, oficinas internas, taller municipal, sector de estacionamiento y circulación de vehículos. Mejoramiento de calles y calzadas, bacheos, cruces de calles, reparación de cordones cuneta. Finalización de obra de red cloacal en barrio avanzar, mejoras en el Cementerio municipal. Acondicionamiento de vehículos de parque automotor, ya iniciamos arreglos en barredoras y otros vehículos es desuso. Adquisición de nuevas motoguadañas, maquinas cortadoras de pasto. Nueva fusora para sellado de juntas, mini cargadora y camión track, para obras públicas y un compactador de residuos para los servicios públicos. Y un anhelo por el que haremos todo el esfuerzo, contar para el fin de este año con una motoniveladora, herramienta indispensable para los trabajos en obras públicas y para no estar dependiendo de terceros, lo que provoca pérdidas de tiempo en personal e insumos.

Nos debemos replantear la dirección de la gestión, es realmente productivo otorgar terrenos  sin discreción, sin ningún tipo de filtro y sin informes socios económicos que avalen la posibilidad de acceder a una vivienda, teniendo en cuenta además que el mayor porcentaje de los terrenos se dieron entre junio y octubre de 2023, incluso en espacios que estaban destinados a plazas o zona de recreación. Esto es viable en la medida que las entregas contenga ciertos análisis prioritarios de cada situación en particular. De otra manera el desfasaje en contraposición con las obras, los mantenimientos de dependencias, herramientas y vehículos se vislumbra de inmediato. La visión es un equilibrio general de las cuentas públicas para que su utilización sea medida en términos reales en cada uno de los barrios y que establezcan prioridades para cada vecino, en búsqueda del bien común. Nuestra mirada abarca todos los sectores, gobernamos para todos, independientemente de la ideología política, el color de la camiseta, la orientación religiosa o una franja etaria en particular. No utilizaremos ninguna herramienta del Estado para ganar adeptos y en ese sentido, elevaremos en forma continua al Concejo deliberante proyectos de ordenanzas que avalen esta sentencia. Entre ellos, en los próximos meses, enviaré un proyecto de ordenanza que impida el nombramiento de personas en planta permanente en el último año de gestión, evitando de esta manera una situación extraña, utilizada con fines de campaña.

Las invitaciones para participar de esta apertura de sesiones, han sido públicas por las redes y los medios locales y en forma personalizada a las autoridades educativas, deportivas y de Organizaciones intermedias. Jamás presionaremos a ningún empleado público a participar sino se siente comprometido o falto de interés. No es nuestro método, ni lo será en el futuro.

Por último quiero hacer referencia a un hecho no menor y que tiene que ver con la necesidad de transparentar nuestra gestión. La política es una actividad mal vista por la población. Por años los políticos han dado muestras de deshonestidad y malos manejos que la han deshonrado.  El único camino para recuperar la credibilidad es hacer las cosas bien, salir de la oscuridad y transparentar cada proceso público. En ese sentido quiero dejar claro que la Ordenanza que fija mi sueldo, sancionada en Diciembre de 2023, establece los mismos parámetros de liquidación, que percibían los intendentes de las gestiones anteriores. El organigrama que delimita el funcionamiento de la administración Municipal, fue modificado por Ordenanza y solo contempla una Secretaria, en lugar de dos, como anteriormente, la cual está a cargo de la docente jubilada María Isabel Vega. Se han creado tres Subsecretarías, de las cuales solo dos tienen funcionarios a cargo. La Subsecretaria de Planeamiento a cargo del Profesor Técnico Saúl Tabares y la Subsecretaría de Finanzas a cargo de la Contadora Analia Viola. Tanto en mi caso como en el caso de los mencionados, hemos presentado declaraciones juradas de bienes al 10 de diciembre de 2023, en sobre cerrado y firmado, guardado en la caja fuerte del municipio. No obstante y sin especulaciones, en mi caso, quiero detallarlo en este momento para que no haya dudas al respecto. Mi situación al momento de asumir consta de una propiedad en calle San Martín, la cual recibí de herencia de mi madre y que amplié, parte con un crédito del Banco Rio y parte  con la venta de un inmueble de mi esposa, mucho antes de asumir mi cargo como Intendente. Además dos tercios de una propiedad sobre calle Libertad, de la cual soy heredero junto a mis dos hermanos, y que obtuviéramos de una sucesión de nuestros padres. Por último soy propietario de un vehículo sedan 4 puertas modelo 2016. Esa es mi situación patrimonial al momento de asumir y que estará a consideración de ser evaluada al momento de la finalización de mi mandato. Las ordenanzas que fijan los sueldos del Presidente Municipal, como de los funcionarios y los Decretos que establecen las escalas salariales del personal municipal, se encuentran publicadas en la página web del municipio. Toda información de interés de la población, será publicada. En ese sentido he decidido que los llamados a Concursos y licitaciones, sean filmados y subidos a la web, para que cada habitante de Seguí, tenga claro conocimiento de lo actuado y de cuáles son los destinos de los fondos públicos.

Me han depositado la confianza para administrar los recursos públicos y en ese camino va mi andar. Seguramente habrá sectores de la sociedad que no estén de acuerdo con mis decisiones, tenemos en la municipalidad más de 100 pedidos de trabajo, es insostenible un estado generador de empleo público. Daremos soluciones de acuerdo a las disponibilidades y con la certeza de no perder el foco en nuestros objetivos. Quiero agradecer al personal municipal, sostén indispensable para entender y comprender mis aciertos y mis errores, siéntanse orgullosos de ser municipales y tengan la seguridad que siempre tendrán en mi a un compañero y la tranquilidad de trabajar sin persecuciones. No es de mi interés la continuidad política, ni la búsqueda de ningún cargo. Estoy de paso y no voy a dilapidar la oportunidad que me han otorgado con el voto popular. La organización inicial y las gestiones cotidianas en Paraná y otras ciudades, aún no me ha permitido salir de la rutina administrativa. Pero pueden tener la seguridad que con las herramientas que contamos vamos a hacer lo que está a nuestro alcance para mejorar la situación de cada barrio, de cada institución y cada vecino. Muchas gracias por su atención.